1、每月按产业线管理要求，及时准确提供分公司及销售代表销售业绩等销售报表
2、跟基地单位的对接（订货、收货、销售计划）、跟财务的对接（费用单据整理邮寄；政策、制度的传递、存档；）、组织分公司业务会议。
3、客户提货之后，入库，销售单开据，发货及打印票据。
4、及时关注销售人员情况；
5、结合部门年度行动方案和月度计划，对部门总经理提醒、推进实施。
6、每天关注所有业务人员考勤状态是否正常，月底汇总考勤，次月1日做线下和勤哲考勤表。
7、根据月度销量情况总结分析，为总经理的经营分析会议提供数据支持，提供参考依据。
8、每月20日提交报货计划，统计汇总发至基地。
9、每月底根据销售大钢做销售人员提成表。
10、每月底根据相关数据做嘉米巴3.0经营报表提供给总经理。
11、公司、部门领导安排的其它工作
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