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德鲁克|唯有发挥所有人的长处,才能“平凡人、非凡事”

作者:站在HR的边缘的空间 > 博客 来源:网络 浏览数:22055 发布时间:2021-09-16 16:52:06
德鲁克提醒我们,众人的长处才是真正的机会所在。

当下我们提到用人之长,所有人都赞同这个观点。然而我们的现实的实践是跟这个理念完全脱节的,甚至是反着来的。

我们的人才的选拔,培训激励似乎都在找员工的缺点,去帮他们补短板。

德鲁克提醒我们,众人的长处才是真正的机会所在。

01

要把工作建立在

所有人的长处之上

我们在工作当中,尤其是能力特别强的人,在工作当中比较容易看到别人的缺点,很难能够有效的把这个团队的能量真正给激发出来,把每个人的长处充分的发挥出来。

其实所谓很多人的短板,只是因为那个地方可能恰好是你的长处而已。导致你觉得他不如我,所以这就是他的短处。一个人的长处和短处都是相对的,作为一个领导者,如果希望能够达成卓越的绩效,那我们必须要认识到我们要提高自己的包容性,要拥抱这样一些有缺点的团队,而且能够想方设法让每个人的长处得到充分的发挥。

有成效的管理者从来不会问这个人能跟我合得来吗,是不是能够跟我很好的关系听我的话呢。他不考虑这个问题。他考虑的是这个人的长处是什么,能不能够为我们团队目标的达成做出卓越的贡献。

在评价一个员工的时候不要老是想着看他的缺点,想着今后怎么去补短板发展他。你要看一看他在做什么事情的时候做的是眉飞色舞、神采飞扬的、卓有成效的。

02

管理上司的正确姿势

发挥他的长处

很多人认为,下级可以踏着无能上级倒下的身躯晋升出头,但事实恰恰相反,如果上级得不到提拔,下级常常会屈居其后。上级如果因为无能或失败遭到解职,接任者也很少是排名紧随其后的年轻人,而通常是“空降兵”,并且是带着又能干又年轻的助手们一起来。相反,能让下级取得成功的因素,没有什么比得过成功后快速升迁的上级。

上司不仅是决策下级薪酬、晋升和委任的关键人物,也是知识工作者取得成效的关键人物。

管理者的任务之一是要让人们能够发挥自己的长处,并让他们的弱点变得无关紧要。这一点既适合于管理者的下级,也适合于管理者的上司。

不要老是有改造上司的想法,总觉得我是为上司好。你要认识到上司也是普通人,他是普通人他一定有缺点。你盯着他的缺点不放,就像他盯着你的缺点不放,都是浪费时间的事。 你要做的是要接受他的缺点,然后要想方设法发现他的长处,辅佐他让他的长处充分的发挥出来。然后你再弥补一下他的短板,你跟他就可以形成良好的互动和信任。

03

做职业生涯的CEO

让自己的长处更长

我们每个人要想卓有成效,绝对不是靠改变自己的缺点,补短板能够形成的,而是要能够去发现和发挥自己的长处。

随着时代的演变,我们每个人的职业生涯可能会超过整个的一个组织的寿命,每个人都应该像一家有限责任公司一样,你是你自己职业生涯的CEO。要想能够在你漫长的职业生涯当中不断的保持卓有成效,最重要的一点就是要能够不断的发掘发现自己的长处,让自己的长处变得更长,充分的去施展出来,只有这样的话我们才能够成功。

我们要学会问自己:

“什么事是我比较容易干好,而其他人干起来比较难的?”
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